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第七届主题公园与景区国际峰会在沪圆满举办4

时间:2018-09-11   发布人:水乐涂   分享到:

由“中国主题公园聚焦”主办,CDMC Events承办的第七届主题公园与景区国际峰会暨颁奖盛典于2017年5月18日-19日在中国上海东锦江希尔顿逸林酒店盛大召开,游艺风作为首席合作媒体应邀出席,本次大会以“可持续规划、可持续运营、可持续发展”为主题,汇聚600多位来自开发商、运营商、设计规划、工程管理、解决方案提供商、政府机构、行业协会等,共同探讨主题公园行业的前沿发展,共同建立联系促进合作,共同表彰主题公园业的创新技术及人才!

本届峰会围绕论道中国主题公园行业机遇与挑战:群雄逐鹿的时代、主题公园投融资与并购产业趋势、实景演出和主题秀的创意打造、VR与AR科技应用、主题公园IP运营、保护及管理、主题公园安全管理与运营优化、乐园灯光设计、新媒体营销创新、全球卓越主题公园与景区案例分享关键话题展开探讨,一起来回顾下两天的会议内容。

第一天(18日):

上午第一位发言人为文旅院院长、海昌海洋公园李昌霞女士讲解《如何打造永续生长的主题公园》,以具体例子讲述海昌海洋主题公园的新体会:创新和跨界。中国未来的主题公园趋势是明显的,未来的核心竞争力是内容和品质的创新,主题公园经营者需要懂家长,儿童的心理学,根据受众定位,理解不同年龄消费者的心理需求,主包括产品体验、科技、从不同的感官程度,将体验做到极致。以天津的主题乐园衍生品水母IP为例,体现内容的创新。关于IP方面打造自己的文化嗨点,IP的建立是一个持久的过程,是最有效的一个手段,让人记住的方式等。

正确的主题对一座乐园来说至关重要。但主题不是风格,风格往往就是表面的参观布景,所有成功的主题公园都可以带给游客一种戏剧式的沉浸。真正的主题讲究带入感,而不仅是视觉。

第二位梦东方文化娱乐集团总裁助理黄小强讲述《打造具有中国特色的主题公园项目——梦东方项目展示》,他提出在乐园的主题定位上注重区域特色文化结合,注重创意与创新,注重自有IP,强势IP的植入、将游客的参与性放在主要位置,同步打造舞台剧节目、坚持讲述中国故事,提炼当地文化精髓。主题是有着自己的立场、自己的时间点、自己的产业、自己的思想,主题其实是最强的体验。所谓体验就是主故事加上载体的建筑,再加上创新。很多成功的主题公园项目并不会让人感受到非常疯狂刺激,可是却让人因为它诉说的故事而热泪盈眶。他提出要将情感延伸,将科技趣味体验与一体,通过乐园主题秀带给游客美好的回忆,把中国文化推向全世界。

第三位是深圳东部华侨城副总经理王小瑞讲述《用良好的运营模式延长主题公园的生命周期》。她分析了主题公园的发展现状,主题题公园的发展需要产业融合发展,特别是大型的主题公园,华侨城在应对市场方面提出“文旅+城镇化建设”,认为真正成功的主题公园,最重要的是具备自主品牌和能够跨界融合、创新发展的运营团队。如果不这样,企业的回报以及区域经济的带动和可持续发展都会受到影响。做到对跨界融合创新发展,才是主题公园的核心竞争力。坚持创新,走差异化路线。

三位嘉宾演讲过后,上海交大海外主题公园研究所常务副所长谷来丰做了简要致辞。介绍了关于人才培养介绍的主题公园工商管理博士课程班的基本概况。

第四位是来自华强方特集团总裁助理陈祖尧先生讲解《中国主题公园成长之路:文化+科技,讲好中国故事》。华强方特经营主题公园项目已有多年,华强方特在经营主题公园方面有自己的“个性”。华强方特一直以来高度重视原创内容的研发,外界所熟知的“熊出没”即是一项比较成功的案例。通过推出自有IP及自有技术,实现了方特系主题公园在国内市场上相对独到的产品特色,成为以文化内容为主线的主题公园。目前华强方特又推出中国人熟知的故事《千古蝶恋》(梁祝)。《孟姜女》等多个大型舞台剧,旨在讲好中国故事,将中国文化融入主题公园建设之中。

第五位是中美电视交易会副主席兼秘书长陈秀丽讲述《电影IP在主题公园中的应用》,讲述了引入IP及拥有自我IP的重要性、如何利用自媒体帮助主题公园营销等。

接下来是圆桌会议,会议主题《科技、融合、集聚——促进主题公园理性发展》,主要嘉宾有上海交大主题公园研究所常务副所长谷来丰、上海交大海外主题公园研究所高级顾问方庆宝、华强方特集团总裁助理陈祖尧、中美电视交易会副主席兼秘书长陈秀丽及主持人,来自上海交大海外主题公园研究所所长林焕杰。

接下来是颁奖盛典环节:


获奖企业

年度最具潜力主题乐园奖
航空大世界科技文化有限公司


主题商业景区创新奖
苏州和氏设计营造股份有限公司


年度卓越品牌策划服务提供商奖
深圳市唐宋数码科技有限公司


年度卓越主题公园灯光解决方案商奖
北京钛和照明设计有限公司


年度优秀主题公园营销奖
海南海景乐园三亚蜈支洲岛旅游区


年度主题乐园杰出照明设计奖
深圳市世纪光华照明技术有限公司


年度最佳主题乐园巡游策划制作奖
北京泰名尔文化艺术有限公司


中国亲子主题农场卓越创新大奖
凰宸文旅商投资集团


卓越海洋主题公园领袖奖
海昌海洋公园


年度优秀主题公园工程建设奖
江苏圣地景观艺术工程有限公司


年度最受瞩目主题公园奖
山水文园集团


年度优秀主题公园概念及规划设计奖
JERDE


年度最佳乐园设备供应商奖
斯当特集团


年度夜景公园旅游创新奖
南昌美霓光环境科技发展有限公司


年度海洋世界及水乐园水下涂料优秀提供商
Sletu 水乐涂


年度最佳AR智慧导览平台
苏州云观博数字科技有限公司

下午第一位是来自大连圣亚旅游控股股份有限公司营销总经理李美娜讲述《大白鲸计划——蓝色海洋经济战略升级》。主要分析了海洋动物+新都市文旅产业生活聚集——海(水)岸城+文旅商业体验模式。

第二位是北京钛和照明设计有限公司总经理王志军讲述《光景与光境——主题乐园灯光塑造与灯光情景包装的分析》。以多个例子讲述了灯光设计在主题公园细节中的运用,他认为针对灯光艺术重点在于大众对精神层次和品质的要求,不要把乐园做成公园,要利用好灯光,将灯光容入到主题公园之中。

JERDE亚太区总监持股人金圣采讲述《主题乐园和休闲娱乐综合体开发设计》。主要以布鲁克林的乐园为例,因为刺激性而吸引到游客,要将景区与零售品牌结合在一起,将度假村与乐园结合,将景区与零售结合,因而游客停留的时间会变长,对盈利更有利。主题公园也日渐成为了商业综合体投资运营方的新宠。如今的“公园”二字再不是针对儿童,更多的是面向全人类。公园能够使孩子找到童真,使成年人放松心情,使老年人找到休闲时光的乐趣。然而在中国,主题公园面临的问题比一些拥有成熟主题公园产业的国家要严峻得多,由于缺乏行业经验、设备缺乏创新、市场前景不理想等一系列问题,我们仍需要不断改良,迎接挑战。

第四位由深圳广美雕塑壁画艺术股份有限公司董事长兼总经理郑萍讲述《主题公园与公共艺术》

第五位由深圳飞扬骏研新材料股份有限公司总经理邬茳讲述《天冬聚脲新材料在水上乐园涂装应用介绍》

第六位由华夏世嘉(青岛)娱乐游艺有限公司总经理北田康二讲述《SEGA JOYPOLIS卓越理念以及项目展示》



圆桌会议:

主题公园实景演出秀:在中国获取成功之道
主持人:Thomas MEGNA, 亚太区主席,全球主题娱乐协会;
嘉宾:Wendi Teoh,演出&剧院总经理,Legend Cultural Development Co. Ltd;
Ron Merriman,董事总经理,MR ProFun China
Owen Zhou,创始人,MinMax
Ron James,首席主题包装师,Wanda


圆桌会议重点问题主要涉及到实景演艺,实景演艺项目是以知名的旅游地山水实景为背景打造的演艺项目,其主要特点是将当地的文化与山水旅游景点通过表演紧密结合。实景演出形成的景区,不仅是看表演的地方,也是参观的地方,整个演艺包括演出场所形成一个独立的旅游景点,而且对文化有较为深度的挖掘和体现。中国有几千年的历史,有很多信息和故事,比如以音乐剧的形式讲述中国故事就是一个很好的方法。

关于选择中国的故事本土角色和外国的IP角色的问题,有专家认为主要取决于预算和执行。中国的市场潜力是巨大的,要善于用外国的团队建立自己的品牌,执行到位的IP才是属于并适合自己的。比如有些海洋公园没有自己的IP但是依然卖出了很多纪念品,IP并不是免费的,主题公园经营者需要考虑自己预算和执行。

第二天(19日)


上午第一位是来自AECOM的全球总监Chris Yoshii,他讲演的主题是《利用新战略及景点技术创建具有竞争性的主题公园》


第二位是来自航空大世界科技文化有限公司副总经理刘育创讲述《主题公园“局”的困与破——航空大世界的主题与事件》,他分析了主题公园中存在的几个主要误区,其中提醒大家要注意品牌,主题之间的关系,不能只注重IP而轻视了游客的重要性。在三个方向上(1、自然文明:恐龙园、野生动物园、海洋公园;2、历史文明:迪斯尼、环球影城、华谊;3、科技文明:航空大世界),他认为主题公园经营者需要思考,学会应用IP,同时对于IP一定要慎重,适合自己的IP才是最好的IP,提倡把中国传统的娱乐,中国传统的故事融入主题,要注重科技创新,将科技运用到主题公园的建设中,最后提醒主题公园从业者还要重视软装设计。

第三位由中国美术学院文化旅游研究所常务副所长李瑞宸讲述《解析亲子文旅——掌握亲子客群,你的项目就成功乐一般》,针对亲子文旅,他主要提出了品牌的主要性,指出一些主题公园,目标客群范围宽广,受众定位不精准的问题,认为针对主题公园的运营需要做好市调,落地调查,要针对不同家庭孩子情况的推送实际的主题活动。特别分析了80/90后妈妈的特征是:依赖互联网、乐于分享、注重时尚、消费意识超前、动手能力弱、育儿观念代沟差异大,指出来了主题公园运营过程中存在的两大矛盾:家长来付钱,孩子消费;家长想教育,孩子只想玩。

第四位演讲嘉宾来自南昌美霓光环境科技发展有限公司董事长韩起文,他讲演的主题是《灯光雕塑与夜景公园》。其中有两点特别重要,即灯光雕塑与主题公园或者当地文化历史相结合;根据主题环境“依山傍水”做出不同的灯光雕塑。

第五位是北京泰名文化艺术有限公司项目艺术总监于鉴,他讲演的主题是《花车巡游在主题公园中的优势分析与实施要点》。他讲述了花车巡游的优势,有效调整客流动向、延长游客停留时间、直接间接拉动二次消费、有效提高园区整体营收等。

第六位是来自国家文化科技创新服务联盟轮值主席、华山创学院院长郭梅君,她讲演的主题是《体验的力量:文旅目的地的场景营造与消费激活》。

下午第一位是来自睿意德策略顾问部总经理陈丽琳,她讲演的主题是《“数”说文旅 聚势布新——文旅地产发展新格局》。陈丽琳讲述了我文旅地产现状-卖点、开发数量;我国主题乐园的分布情况(跟人口数量、天气、地理环境有一定关系);国内外主题公园经营模式对比;另外一个开发热点:特色小镇。建立特色小镇一定要有明确的定位、文化内涵、旅游和一定社区功能的发展平台。特色小镇产业分类及成功要素。

第二位是来自常州嬉戏谷有限公司游客服务副总监徐向东,他讲演的主题是《因势而动 卓越探索——嬉戏谷智慧运营管理实践》。他详细介绍了嬉戏谷的基本概况、让有温度的服务更走心、让服务前置、主动排出隐患多听现场运营人员的意见,经营者一定要去现场体验要经常和一线员工面对面交流,不要有层级障碍,因为只有一线员工最清楚乐园的具体情况。

第三位是日本环球影城中国销售经理夏真妍,她讲演的主题是《日本环球影城中国市场营销战略》。她讲述了从2012年开始日本环球影城的变化,环球影城的特色产品(电影《哈利波特》之中的魔法棒、奶油啤酒),环球影城的夜间表演秀,2017年开发的最新的小黄人园区,春夏秋冬不同主题的活动,比如以动漫《进击的巨人》为主题的乐园活动,夏季以泼水节为主题的乐园活动。介绍了环球影城的各种特色小饰品,比如HelloKitty、史努比等卡通形象的包子。最后讲述了日本环球影城未来的计划。

第四位是来自斯当特集团总经理杨克俊,他讲演的主题是《中国主题乐园的品牌化升值及科技化改造建设》。

第五位是来自北上广深(中山)旅游产业有限总经理、执行董事尚立双。他讲演的主题是《三四线主题公园运营经验总结和分享》。分享了运营的管理方式,公园运营一天的七个主要时段及重点职能区域、行政管理方面的职能区域与职责、主题公园运营的管理趋势,包括主题公园发展乱想的症结,认为主题工业这要有一定的情怀和责任。

以上就是两天会议的大致内容,竞争不断加剧,中国主题公园需要“革命”。不论是横向还是纵向,发展深度都需要增加,发展模式也需要创新。管理运营模式的拓展、强化IP的创新、高科技技术的融合等等都成为今年主题公园在经营模式方面的新看点,期待主题公园行业能蓬勃发展,也预祝主题公园与景区国际峰会越办越好。